Bund und Länder unterstützen seit 2008 mit dem Städtebauförderprogramm "Aktive Stadt- und Ortsteilzentren" (Zentrenprogramm) Städte und Gemeinden dabei, Funktionsverluste und Leerstände in ihren zentralen Versorgungsbereichen zu bewältigen. Ziel ist es, Innenstädte, Stadt- und Ortsteilzentren als multifunktionale Orte in partnerschaftlicher Zusammenarbeit zu entwickeln. Dies erfordert ein koordiniertes, kooperatives und vernetztes Vorgehen und umfassende Managementaktivitäten vor Ort. Mit der Studie werden Erfolgsfaktoren für das Management der Zentrenentwicklung herausgearbeitet. 16 aufbereitete Beispiele aus der Praxis regen zum Einsatz eines integrierten Managements der Zentrenentwicklung an. Die Empfehlungen richten sich an die Akteure aus der Praxis vor Ort.
Wissenschaftliche Begleitung
BBSR, Referat I 2 – Stadtentwicklung
Mechthild Renner (
mechthild.renner@bbr.bund.de
),
Bernd Breuer (
bernd.breuer@bbr.bund.de
)
Begleitung im Bundesministerium
Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat (BMI)
Referat SW I 4 – Soziale Stadt, Städtebauförderung, ESF
Auftragnehmer
complan Kommunalberatung GmbH
Matthias von Popowski, Armin Busch
Inhalt
Vorwort
Kurzfassung/ Abstract
- Anlass, Ziel und Vorgehen
- Management der Zentrenentwicklung
- Ergebnisse aus der Kurzbefragung aller Programmkommunen
- Beispiele aus der Praxis
4.1 Baunatal - Verstetigung bewährter Netzwerkstrukturen
4.2 Berlin-Spandau - Gemeinsam handeln in der Wilhelmstadt
4.3 Bruchsal - Management der Zentrenentwicklung durch die Stadtverwaltung
4.4 Bürstadt - Integriertes Handeln in lokaler Partnerschaft
4.5 Dülmen - Stadt und Kirche kooperieren bei der Innenstadtentwicklung
4.6 Freiburg im Breisgau - Kommunales Geschäftsstraßenmanagement für eine integrierte Zentrenentwicklung
4.7 Halle (Saale) - Kooperative Zusammenarbeit in der Stadtverwaltung
4.8 Hamburg-Harburg - Gebietsentwickler koordiniert Beteiligung und Kommunikation im Stadtteilzentrum
4.9 Illingen (Saar) - Zentrumsmanager bündelt öffentliche und private Investitionen
4.10 Kempten (Allgäu) - Gemeinsames Projektmanagement von Stadtverwaltung und Citymanagement-Verein
4.11 Leipzig - Magistralenmanagement Georg-Schwarz-Straße durch aktive Stadtteilakteure
4.12 Litzendorf - Lokaler Verein übernimmt Managementaufgaben
4.13 Ludwigsburg - Interdisziplinäre Zusammenarbeit für die Untere Stadt
4.14 München-Pasing - Einbindung lokaler Akteure in das Stadtteilmanagement
4.15 Münster - Immobilien- und Standortgemeinschaften als Partner der Innenstadtentwicklung
4.16 Wassertrüdingen - Citymanagement mit integriertem Ansatz - Empfehlungen für die kommunale Praxis vor Ort
5.1 Organisation des Managements der Zentrenentwicklung
5.2 Aufgaben und Praxis des Managements der Zentrenentwicklung
5.3 Kooperative Zusammenarbeit beim Management der Zentrenentwicklung
Anhang
Die Veröffentlichung ist ein Ergebnis des gleichnamigen Projekts aus der städtebaulichen Begleitforschung.
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