Die Smart City Charta des Bundes bildet einen Leitfaden für Akteure der Stadtentwicklung, die sich dem Thema der digitalen Stadt in ihren Kommunen annehmen wollen. Der Charta liegt ein Verständnis der Smart City zugrunde, welches sich nicht nur durch den Einsatz von Technologie im Sinne des Gemeinwohls, sondern insbesondere auch durch den kollaborativen Einbezug einer großen Bandbreite an Akteuren definiert. Die Transformation hin zur Smart City kann demnach nur im Zusammenspiel mit verschiedenen, verwaltungsexternen Stakeholdern und der weiteren Zivilgesellschaft gelingen. Kommunen kommt hierbei u. a. die Aufgabe zu, die hieran anknüpfenden Beteiligungsprozesse zu gestalten.
Ziele der sondierenden Expertise sind die Betrachtung exemplarischer Smart-City-Vorhaben in Deutschland bzgl. eingebundener verwaltungsexterner Akteursgruppen, entsprechender Kollaborationsmodelle und auftretender Herausforderungen.
Die Untersuchung zeigt u. a., dass zwar jede Kommune durchaus eigene Herangehensweisen bei der Einbindung verwaltungsexterner Akteure hat. Aber auch innerhalb der einzelnen kommunalen Smart-City-Vorhaben selbst gibt es Unterschiede, abhängig von den konkreten Digitalprojekten. Beispielsweise kann die Kommune als zentrale Akteurin einerseits enge Arbeitskooperationen mit Beteiligten aus Wirtschaft und Wissenschaft eingehen oder aber, andererseits, Fördermittel für einzelne Projekte an diese weiterleiten, ohne selbst eine große Rolle in der Umsetzung einzunehmen.
Wissenschaftliche Begleitung
Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR)
Referat RS 5 „Digitale Stadt, Risikovorsorge und Verkehr“
Dr. Charlotte Räuchle (
Charlotte.Raeuchle@BBR.Bund.de
)
Auftragnehmer
Institut Arbeit und Technik
der Westfälischen Hochschule Gelsenkirchen Bocholt Recklinghausen
Marius Angstmann, Dr. Franz Flögel, Henning Olbrich
Inhaltsverzeichnis
- Anlass und Ziel
- Methodisches Vorgehen und Informationsquellen
- Stand der Forschung
Perspektiven auf die Smart City
Einbezug verwaltungsexterner Akteurinnen und Akteure in Smart-City-Vorhaben
Differenzierte Unterteilung der Akteurslandschaft
Smart-City-Governance
Multi-Akteursgefüge als Forschungslücke - Akteursmanagement in Smart-City-Vorhaben
Multi-Akteursgefüge als Forschungslücke
Verbreitete Ansätze des Akteursmanagements
Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen aus der kommunalen Praxis - Fazit
Literaturverzeichnis